Négocier la force ouvrière : Rapport intérimaire

Message des présidents du groupe de travail

La négociation collective est un élément indispensable à notre syndicat. C’est pourquoi nous avons entrepris de mettre à jour notre Programme national de négociation collective en nous inspirant des idées et des commentaires de nos membres – un mandat de notre congrès statutaire de 2022 et un volet du Plan d’action triennal d’Unifor.

Entre février et juin de cette année, les dirigeantes et dirigeants d’Unifor, ainsi que les représentantes et représentants nationaux, ont rencontré plus de 1 700 dirigeantes et dirigeants de section locale, représentantes et représentants en milieu de travail et militantes et militants pour discuter de négociation collective. 

Sur une période de quatre mois, le syndicat a tenu 45 séances de stratégie dans différentes régions du pays, dont deux séances virtuelles. Ces séances donnaient aux membres la possibilité de parler ouvertement  de leurs expériences, stratégies et priorités en matière de négociation.  Elles ont regroupé des représentantes et représentants des sections locales dans l’espoir d’en apprendre sur leurs luttes et de renforcer leurs liens de solidarité. Ces séances ont également permis aux membres de se pencher sur les  défis économiques et politiques de l’heure au Canada et de réfléchir à la façon dont notre syndicat doit y répondre.

Nous n’avons pas fini d’analyser les commentaires de nos membres recueillis au cours de ces séances de stratégie régionales, mais nous présentons ce rapport sommaire afin de définir les principaux thèmes qui orienteront l’élaboration du nouveau Programme national de négociation collective. Ce Programme sera présenté dans sa forme intégrale lors du Sommet sur la négociation collective, Négocier la force ouvrière, qui aura lieu le 17 août 2023, en marge du Conseil canadien d’Unifor.

Tout au long de ce processus, il est apparu très clairement que la négociation collective est un élément indispensable afin d’obtenir des emplois plus solides, mieux rémunérés et plus stables pour tous les travailleurs et travailleuses.  En négociant leurs conditions de travail, notamment les salaires, les horaires, les questions touchant la santé et la sécurité, les dispositions relatives à la retraite, la sécurité d’emploi, les congés de maladie, les avantages sociaux en matière de santé et bien d’autres encore, les travailleuses et travailleurs participent à l’expression la plus puissante de la démocratie industrielle et participative dont nous disposons.

Effectuée de manière stratégique et intentionnelle, la négociation collective peut s’avérer un exercice transformateur qui mobilise et inspire les membres du syndicat, influence les politiques publiques et accroît la solidarité entre tous les travailleurs et travailleuses au Canada et ailleurs dans le monde.

Nous sommes reconnaissants envers les membres qui ont pris part à ce processus et nous espérons que le présent rapport sommaire rend bien compte de vos idées et de vos points de vue. 

En toute solidarité,

Shane Wark
Adjoint aux dirigeantes et dirigeants nationaux

Olivier Carriere
Adjoint exécutif au directeur québécois

Membres du groupe de travail

Le programme national de négociation collective a été rendu possible grâce aux efforts et au dévouement du groupe de travail du programme Négocier la force ouvrière, du personnel national ainsi que de plusieurs membres ainsi que dirigeantes et dirigeants de sections locales.

Ce que nous avons fait

Calendrier : Août 2022 à juin 2023

Le congrès statutaire d’Unifor donne le mandat

Les déléguées et délégués au congrès statutaire d’Unifor tenu en août 2022 ont donné leur aval au Plan d’action 2022-2025 du syndicat. Parmi les engagements décrits dans ce plan d’action, le syndicat national doit « mettre à jour le Programme national de négociation collective d’Unifor en s’appuyant sur la mobilisation à l’échelle nationale des dirigeantes et dirigeants des sections locales, des représentantes et représentants des comités de négociation, des militantes et militants, et des représentantes et représentants nationaux. »

Création du groupe de travail

En décembre 2022, les dirigeantes et dirigeants nationaux d’Unifor ont invité des dirigeantes et dirigeants élus, des membres du Conseil exécutif national et des membres du personnel de direction à participer à un groupe de travail chargé de superviser la mise à jour du Programme national de négociation collective et la tournée de consultation des sections locales, dans le cadre du projet intitulé Négocier la force ouvrière. 

Le groupe de travail était chargé de fournir des commentaires et des recommandations sur les points énumérés ci-dessous.

 Organiser un effort de recrutement à travers le pays qui sera aussi inclusif et réactif que possible pour les membres d’Unifor.

• Assurer la participation aux réunions régionales et veiller à ce que la programmation permette un dialogue et des contributions significatives.
• Identifier les principaux thèmes des rapports des rencontres régionales qui permettront d’orienter la conception du nouveau programme de négociation.
• Examiner et commenter les ébauches de documents, ainsi que le programme de négociation lui-même.
• Élaborer le programme d’un sommet national sur la négociation collective.

Documents élaborés

Au cours des mois de janvier et de février 2023, le Service de recherche et le Service de l’éducation ont préparé une présentation intitulée « Négocier la force ouvrière » et une série de trois questions de discussion. La présentation et les questions ont été mises à l’essai lors d’une séance spéciale tenue avec les dirigeantes et dirigeants des sections locales d’Unifor du nord de l’Ontario ainsi que lors d’une série d’événements organisés par les sections locales dans le cadre de la tournée du directeur québécois d’Unifor. Les commentaires recueillis dans le cadre de ces séances pilotes ont servi de base aux décisions finales prises par le groupe de travail sur l’élaboration de la structure des séances de stratégie régionales.

Promotion des séances de stratégie régionales

Les membres du groupe de travail ont également dressé la liste des villes ciblées, des dates et des lieux des séances de stratégie régionales. L’inscription aux séances était facilitée par le biais d’une page sur le site Web d’Unifor, préparée par le Service des communications.

Le bureau de la présidente nationale a envoyé des documents d’information aux représentantes et représentants nationaux ainsi qu’aux dirigeantes et dirigeants des sections locales. Les bureaux des directrices et directeurs régionaux ont envoyé de plus amples renseignements aux sections locales, tandis que les directrices et directeurs locaux communiquaient directement avec les sections locales de leur territoire.

Tenue de séances de stratégie dans diverses régions du Canada

Entre février et juin 2023, une série de 45 séances de stratégie régionales ont été tenues dans diverses villes du pays ayant une forte concentration de membres d’Unifor. Deux séances additionnelles ont été tenues en ligne, notamment une séance spéciale destinée aux membres des comités permanents d’Unifor sur l’équité. 

Renseignements et commentaires des membres recueillis lors des séances régionales

Pendant les séances de stratégie régionales, les recherchistes d’Unifor (ou des personnes qui les remplaçaient) ont pris des notes détaillées sur les commentaires des membres et les questions qu’ils ont soulevées. Ces notes ont été regroupées et analysées à l’aide d’un programme informatique personnalisé mis au point en interne.

Ce programme a permis de cerner les points et les sujets mentionnés par les membres au cours des multiples séances de stratégie, de dresser une liste des points les plus populaires et de regrouper les commentaires des membres en fonction de ces points.

Les recherchistes ont ensuite préparé des résumés sur chaque point.

En plus du programme informatique, les recherchistes ont examiné les notes brutes prises pendant les séances afin d’en extraire d’autres préoccupations, sujets et citations intéressants ou dignes de mention soulevés par les membres.

L’objectif était de produire un document rendant bien compte de ce que nous avions entendu de la part des membres pendant les séances de stratégie.

Vous trouverez ci-dessous les résumés des points de discussion des membres,  ainsi que leurs principales préoccupations, présentés sous forme de comptes rendus, de listes de sujets et de diagrammes à secteurs.

Endroits où nous avons été

Nombre total de séances : 45
Nombre total de participant(e)s des sections locales : 1 731

Ce que nous avons entendu : Synthèse des thèmes

Les discussions tenues lors de chacune des 45 séances de stratégie régionales ont permis de mieux comprendre les problèmes auxquels nos membres sont confrontés dans leurs milieux de travail et de donner une idée de leurs priorités. En dépit de différences notables dans les circonstances économiques auxquelles doivent faire face les milieux de travail ou les secteurs, beaucoup d’idées et d’expériences vécues ont été mentionnées souvent.

Ces idées et expériences vécues ont été regroupées et réparties entre neuf thèmes, qui sont expliqués plus en détail ci-dessous.

1. Salaires et sécurité du revenu

« La situation est devenue incontrôlable, nous devons reprendre le dessus sur l’inflation ». (Montréal, 10 février)

Dans toutes les séances, des membres ont déclaré que l’augmentation du coût de la vie était une préoccupation majeure.  Les familles de la classe ouvrière ont de la difficulté à joindre les deux bouts face à la hausse des prix et aux inquiétudes concernant la possibilité d’un ralentissement de l’économie. Les membres ont recommandé d’examiner la possibilité de lier les augmentations imprévues du coût de la vie à des rajustements de salaire systématiques prévus dans la convention collective, et d’ajouter d’autres améliorations visant les salaires et la sécurité du revenu, notamment des avantages de salaire bonifiés; des compléments de revenu et de l’aide financière en cas de mise à pied; des dispositions exigeant un salaire égal pour un travail de valeur égale; une indemnité de départ.

2. Santé et sécurité

« Les questions de santé et de sécurité sont toujours soulevées auprès de la direction et on a l’impression qu’elles sont toujours négligées. La direction doit en faire une priorité ». (Winnipeg, 24 mai)

Puisqu’un grand nombre de travailleuses et travailleurs subissent les effets de la crise de santé mentale et de toxicomanie/dépendance qui sévit au Canada, la santé mentale a été reconnue comme un enjeu prioritaire dans de nombreuses séances de stratégie régionale. Les membres d’Unifor accordent une grande valeur au travail du syndicat en matière de santé et de sécurité, et ils ont insisté sur la nécessité de renforcer les comités de santé et de sécurité. Afin de rendre le travail plus sécuritaire, les dispositions des conventions collectives doivent mettre l’accent notamment sur l’arrêt du travail en isolement, les plans de préparation aux situations d’urgence, une meilleure intervention en cas de maladie et d’accident. Les membres ont également demandé de l’aide pour traiter avec les employeurs qui tentent d’accroître la productivité en accélérant la cadence de travail.

3. Avantages sociaux

« Il est essentiel que les travailleuses et les travailleurs, toutes générations confondues, aient des conversations sur l’histoire, l’évolution de nos normes de travail, ce pour quoi nous avons lutté et ce que les employeurs ont essayé de nous enlever. L’histoire et la connaissance renforcent la solidarité ». (Durham, 29 mai)

Le coût des régimes d’avantages sociaux et la nécessité d’élargir l’accès aux avantages sociaux ont été soulevés dans toutes les séances. Les régimes d’avantages sociaux n’augmentent pas aussi rapidement que les coûts de l’invalidité, des médicaments et des autres services de santé. Les avantages sociaux sont considérés comme nécessaires pour le recrutement et le maintien en poste des jeunes travailleuses et travailleurs, notamment l’élargissement de l’accès aux congés parentaux et personnels, aux jours fériés payés et l’élargissement des avantages sociaux en matière de soins de santé inclusifs, comme l’affirmation de genre.

4. Régimes de retraite et sécurité de la retraite

« S'occuper des retraités semble être une question d'hier, ce qui est décourageant. Protéger nos retraités est l'une des choses les plus importantes que notre syndicat puisse faire ».
(Victoria, 8 mai)

Les membres s’attendent à ce que le syndicat facilite l’élargissement de la sécurité de la retraite par le biais de pensions pour tous les membres. Ils estiment que l’accès non universel ou par niveaux à un régime de retraite est une menace à la sécurité syndicale et que c’est un avantage important pour recruter et maintenir en poste des travailleuses et travailleurs plus jeunes.

5. Droits de la personne, inclusion et équité en milieu de travail

« À mon travail (industrie du transport), 90 % des travailleurs sont des hommes. Notre employeur nous dit que ces emplois ne sont tout simplement pas adaptés aux femmes. Ce qui est incroyable, c’est que l’employeur ne voit pas que les femmes peuvent aussi occuper ces emplois ». (Session virtuelle, Comités d’équité, 6 juin)

La création d’un milieu de travail inclusif où tous les travailleurs et travailleuses peuvent travailler et s’épanouir est encore un combat pour de nombreux membres d’Unifor. La discrimination par les employeurs a été reconnue comme le principal obstacle au recrutement d’un effectif plus représentatif. La négociation de postes d’intervenantes et d’intervenants dans les conventions collectives et l’augmentation de la diversité au sein des comités de négociation ont été considérées comme les meilleurs moyens de garder l’inclusion au premier plan dans les milieux de travail.

6. Nouvelles technologies, changements climatiques et avenir du travail

« Les entreprises doivent nous garantir que nous faisons partie de leurs plans de transition et que les nouveaux emplois potentiels qui seront créés nous seront confiés ». (Edmonton, 16 mai)

La nature changeante du travail dans tous les milieux de travail a été soulevée comme une source d’anxiété pour les membres. Il sera essentiel de négocier et de faire respecter de solides dispositions sur les changements technologiques et le perfectionnement des compétences pour faire en sorte que l’avenir du travail soit favorable aux travailleuses et travailleurs, que ces changements soient causés par les changements climatiques ou la mise en œuvre de nouvelles technologies. Le syndicat doit encourager les employeurs à être proactifs dans leurs programmes de formation et d’investissement.

7. Attraction et rétention du personnel

« L'offre limitée de logements, le manque d'accès aux services, le défi de l'attraction et de la rétention est plus intense dans les communautés éloignées. »
(Baie-Comeau, 15 février)

La nouvelle génération de travailleuses et travailleurs exige un meilleur équilibre entre le travail et la vie personnelle, des possibilités de travail à domicile, des horaires de travail stables et l’accès à des emplois à temps plein. Ces questions sont désormais au cœur du recrutement et de la rétention du personnel dans tous les lieux de travail.

8. Sécurité d’emploi et travail précaire

« Je suis responsable de mes enfants, et il m’arrive de tomber malade et de devoir prendre soin de moi. Pourquoi devrais-je me sentir comme une criminelle aux yeux de mon employeur parce que je suis un être humain? » (Halifax, 19 avril)

Les employeurs ont tenté de contourner les règlements en vigueur, les droits des travailleuses et travailleurs et les conventions collectives en ayant recours à la sous-traitance. L’augmentation du travail précaire et l’affaiblissement de la sécurité d’emploi actuelle ne nuisent pas seulement aux nouveaux travailleurs et travailleuses, mais compromettent également la stabilité des fonds de pension, la solidarité syndicale et le transfert de connaissances entre les travailleuses et travailleurs qui partent à la retraite et ceux et celles qui les remplacent. Les membres ont mentionné tout particulièrement la nécessité de mettre en place des mesures pour renforcer l’application des dispositions relatives à la sécurité d’emploi.

9. Renforcement syndical

« Il faut que les nouveaux membres aient la possibilité de se considérer comme membres d’Unifor dès leur entrée en fonction ». (Kitchener-Waterloo, 4 avril)

L’éducation a été à maintes reprises reconnue comme la pierre angulaire d’un syndicat fort. La négociation des congés-éducation payés et une disposition obligeant l’employeur à fournir au syndicat des listes à jour des membres ont été citées comme des questions prioritaires. Le syndicat doit également s’employer à améliorer les techniques de communication et à accroître la diversité au sein des comités des sections locales. Les campagnes en faveur de négociations concertées ou multipartites qui seraient à l’avantage des travailleuses et travailleurs ont été reconnues comme un moyen de renforcer le pouvoir des travailleuses et travailleurs à la table de négociation.

Ce que nous avons entendu: Enjeux et priorités des régions

Ce que nous avons entendu : Réunion des comités permanents régionaux sur l’équité

Les membres des comités permanents régionaux sur l’équité se sont réunis lors d’une séance spéciale tenue en ligne le 6 juin 2023. L’événement a permis aux représentantes et représentants des membres en quête d’équité de présenter des idées pour orienter le Programme national de négociation du syndicat et de faire part de leurs préoccupations dans un espace de discussion accordant la priorité aux problèmes rencontrés en milieu de travail qui sont rarement pris en considération ou considérés comme essentiels.

Les cinq comités permanents suivants étaient représentés à cette réunion :

• les travailleuses et travailleurs ayant une inCapacité,
• les femmes,
• les travailleuses et travailleurs noirs, autochtones et de couleur
• les membres de la communauté LGBTQ,
• les jeunes travailleuses et travailleurs.

Les participantes et participants ont parlé ouvertement des difficultés auxquelles font face les membres des groupes en quête d’équité dans leurs milieux de travail et au sein des structures syndicales.

Bien qu’il y ait beaucoup de points communs en ce qui concerne les besoins de tous les travailleurs et travailleuses, les identités uniques des membres en quête d’équité peuvent être à l’origine de différentes expériences de travail. Les syndicats et les employeurs doivent redoubler d’efforts pour comprendre les difficultés de ces membres et mettre en œuvre des solutions et des mesures d’adaptation qui réduisent les obstacles. Il a été recommandé que les représentantes et représentants syndicaux, surtout les intervenantes et intervenants, suivent une formation particulière pour comprendre les expériences uniques des membres en quête d’équité. Les membres ont également dit que les représentantes et représentants devaient veiller à ce que leurs besoins soient satisfaits et que les sections locales et les employeurs devaient s’acquitter de leurs obligations.

Les participantes et participants ont évoqué le fait que les dispositions législatives mises en place pour réduire les obstacles et diminuer l’oppression sont souvent ignorées ou mal comprises. Ils ont donné comme exemple la Loi sur l’équité en matière d’emploi du gouvernement fédéral, l’obligation de prendre des mesures d’adaptation et l’obligation d’offrir un environnement de travail exempt de harcèlement.

Les mesures exigées par la loi doivent également être enchâssées dans les conventions collectives afin d’ajouter des couches de protection et d’accroître la probabilité qu’elles seront respectées.

Les participantes et participants ont fait observer que l’employeur était un obstacle important. À leur avis, il arrive souvent que l’employeur ne comprenne pas ses obligations, ne soit pas disposé à apprendre et ne tienne pas ses promesses. Des employeurs exploitent les différents besoins des travailleuses et travailleurs dans le but de diviser davantage les membres du syndicat et de créer une hiérarchie au moment de déterminer les besoins de qui seront comblés.

Les sections locales doivent s’assurer que des mécanismes sûrs sont en place pour signaler les cas de discrimination. Ces mécanismes doivent être suffisamment polyvalents pour s’attaquer aux milieux de travail toxiques et à la culture syndicale.

Les participantes et participants ont signalé le besoin de mesures de soutien supplémentaires en santé mentale pour les membres victimes de discrimination.

Les membres ont de plus évoqué la nécessité de nouer le dialogue avec les membres des groupes en quête d’équité sur une base régulière et non comme une réflexion après coup. Il est nécessaire de consulter ces membres longtemps avant le début des négociations, afin que leurs besoins soient bien compris et inclus dans les principales demandes de négociation.

Ce que nous avons entendu : Idées novatrices et pratiques exemplaires

Les idées créatives et les pratiques exemplaires mentionnées par les membres pour orienter l’élaboration du Programme national de négociation du syndicat sont énumérées ci-dessous.

• Des dispositions de congés et de vacances offrant plus de latitude aux travailleuses et travailleurs dont certains membres de la famille sont à l’étranger;
• Des avantages de salaire qui reconnaissent la valeur de la polyvalence des travailleuses et travailleurs (p. ex. maîtriser plusieurs postes de travail, pièces d’équipement, etc.);
• Des dispositions accessibles et souples relativement à la retraite anticipée ou progressive qui sont axées sur le mentorat et le transfert des connaissances;
• Le comité paritaire syndical-patronal sur l’environnement de travail a attiré l’attention sur les questions de décarbonisation, les moyens d’atteindre la carboneutralité et la création d’un espace de discussion sur les investissements; 
• Plus de temps et de locaux devraient être accordés au syndicat pour accueillir les nouveaux membres, communiquer des renseignements pertinents et offrir des formations;
• Des dispositions d’indexation du salaire minimum pour que le salaire des emplois peu rémunérés augmente proportionnellement aux hausses du salaire minimum prévues par une loi;
• Des dispositions prévoyant le maintien de la rémunération des personnes qui suivent une formation en apprentissage;
• Des mesures d’adaptation pour les étudiantes et étudiants afin d’assurer un meilleur équilibre entre les études et le travail (p. ex. protections de l’ancienneté, indemnités de congé d’études);
• Des congés payés pour la santé mentale;
• Des postes d’intervenantes et intervenants pour la santé mentale en milieu de travail;
• Les dispositions des conventions collectives devraient être accessibles, c’est-à-dire communiquées aux membres dans leur langue maternelle;
• Des rajustements de vie chère pour se prémunir contre les hausses d’inflation;
• Négocier des postes de représentantes et représentants en matière d’avantages sociaux qui seront nommés par le syndicat dans les milieux de travail et dont le mandat sera d’aider les membres;
• Déployer des efforts pour attirer et maintenir en poste des travailleuses et travailleurs plus diversifiés dans les métiers spécialisés;
• De solides dispositions pour les soins d’affirmation de genre;
• Élargir le concept de « famille » dans les dispositions des conventions collectives et les régimes d’avantages sociaux afin d’aller au-delà des définitions hétéronormatives;
• Des mesures de protection en matière de santé et de sécurité pour nos membres qui travaillent dans des lieux de travail publics et qui risquent d’être exposés à la violence des clients;
• Des dispositions sur le champ d’application générales qui couvrent les nouvelles filiales et coentreprises selon les modalités des conventions collectives;
• Des niveaux minimums en dotation de personnel afin de pallier les problèmes liés aux charges de travail et à la sous-traitance;
• Élargir les prestations de soins à domicile et d’aide à la vie autonome;
• Un salaire égal pour un travail égal; mettre fin aux disparités arbitraires en matière de rémunération et d’avantages sociaux pour les travailleuses et travailleurs qui font le même travail;
• Un nombre minimal d’heures de travail garanti, surtout pour les travailleuses et travailleurs à temps partiel et occasionnels;
• Du soutien à la planification et à la littératie financières pour les membres;
• Des limites strictes à la durée des contrats dans l’ensemble du syndicat;,
• Des rajustements automatiques aux montants maximaux des prestations pour suivre la hausse des coûts;
• Des dispositions sur les heures de travail afin de se prémunir contre les charges de travail excessives;
• Clarté et accessibilité des dispositions des conventions collectives;
• La semaine de travail de quatre jours pour tous les groupes de travailleuses et travailleurs compatibles (et intéressés);
• Négocier les exigences relatives au droit de parole des représentantes et représentants à la table de négociation (syndicat et employeur);
• Des réunions syndicales-patronales régulières et obligatoires tenues dans le but d’examiner les activités, en particulier en cas de changements apportés dans le secteur et le milieu de travail;
• Des compléments de revenu pour les bénéficiaires de prestations parentales; 
• Un fonds de formation et de perfectionnement des compétences en milieu de travail, obligatoire et payé par l’employeur;
• Des dispositions inclusives et sans distinction de genre;
• Intégration des dispositions contre le harcèlement et la discrimination dans le corps principal des conventions collectives, au lieu de les ajouter dans des lettres d’entente;
• Une formation sur la lutte contre l’oppression;
• Inclure le texte du régime de retraite dans la convention collective;
• Accès aux analyses de tâche et aux études des temps de tâche effectuées par l’employeur;
• Interdiction de classer les travailleuses et travailleurs de manière erronée; distinctions claires et applicables entre le travail à temps plein et le travail à temps partiel;
• Exigences en matière de cheminement de carrière et possibilités de formation et de perfectionnement;
• Une disposition qui autorise les membres d’Unifor à refuser de traverser les piquets de grève et de manipuler des marchandises fabriquées par des briseurs de grève;
• Faire en sorte que les avantages sociaux négociés s’appliquent à tous les membres, indépendamment de leur âge et de leur statut d’emploi;
• Négocier une disposition qui explique clairement les modalités du travail à distance;
• Éliminer complètement le système de salaires à deux niveaux;
• Une disposition qui oblige les employeurs à donner à leurs effectifs accès à des des toilettes sécuritaires et sanitaires;
• Une disposition sur les pensions et les avantages sociaux qui inclut les membres transgenres et non binaires;
• Exiger que des représentantes et représentants du syndicat siègent aux comités de l’employeur sur l’environnement et la durabilité;
• Des limites et des pénalités strictes pour les changements de dernière minute aux horaires de travail;
• Rémunération complète pour toutes les heures passées au travail, incluant la préparation et le temps de déplacement;
• Accès à des allocations de repas et de déplacement justes et raisonnables favorisant un style de vie sain;  
• Garantir le maintien des prestations pendant les périodes de chômage saisonnier;
• Des protections et un plus grand contrôle sur l’utilisation et le stockage de renseignements personnels et privés par l’employeur;
• Un congé payé en cas de violence conjugale;
• Un plus grand nombre de postes d’intervenantes et d’intervenants auprès des groupes en quête d’équité;
• Des ententes de neutralité, afin de garantir le respect des droits des travailleuses et travailleurs lors des futures campagnes de recrutement menées chez le même employeur;
• Convertir les jours de maladie inutilisés en jours de congé personnel payés;
• Des plans obligatoires en matière de préparation aux situations d’urgence sur le lieu de travail;

• Des séances de formation conjointes obligatoires entre les représentantes et représentants de l’employeur et les déléguées et délégués syndicaux en milieu de travail.

Prochaines étapes

Après avoir examiné et approuvé les principaux thèmes de négociation (résumés ci-dessous), le groupe de travail sur le programme d’Unifor intitulé Négocier la force ouvrière préparera le rapport final sur le Programme national de négociation, qui comprendra une série de recommandations inspirées des demandes présentées par les membres.

Un rapport final sera présenté aux déléguées et délégués et fera l’objet d’un débat dans le cadre d’un sommet national qui se déroulera sur le thème Négocier la force ouvrière à Halifax, en Nouvelle-Écosse, le 17 août, avant le Conseil canadien 2023 d’Unifor. 
Résumé des principaux thèmes de négociation 

1. Salaires et sécurité du revenu (avantages de salaire; protection salariale; protection contre l’inflation; compléments de revenu et aide financière en cas de mise à pied; indemnité de départ; un salaire égal pour un travail égal; etc.)
2. Santé et sécurité (santé mentale; travail en isolement; préparation aux situations d’urgence; maladies et accidents; comités paritaires; stress; accélération de la cadence de travail; etc.)
3. Avantages sociaux (accès aux avantages sociaux; jours fériés payés; congés; avantages sociaux en matière de soins de santé; soins d’affirmation de genre, etc.)
4. Régimes de retraite et sécurité de la retraite (améliorer la sécurité de la retraite; hausser les niveaux des prestations; indexation; universalité, etc.)
5. Droits de la personne, inclusion et équité en milieu de travail (intervenantes et intervenants en matière d’équité; Fonds de justice sociale; équité en matière d’emploi et pratiques d’embauche équitables; ressources langagières; formation linguistique; etc.)
6. Nouvelles technologies, changements climatiques et avenir du travail (mesures de soutien à la transition; sensibilisation à la technologie; formation; investissements; droit exclusif au travail; etc.)
7. Attraction et rétention du personnel (équilibre travail et vie personnelle; travail à domicile; établissement des horaires; heures de travail; emplois à temps plein; etc.)Sécurité d’emploi et travail précaire (dispositions sur le champ d’application; champs d’activités des métiers spécialisés; recrutement; classifications; sécurité syndicale; droit exclusif au travail; sous-traitance; etc.)
8. Renforcement syndical (congés-éducation payés; éducation syndicale; orientation des nouveaux membres; représentation; collecte de données sur les membres; communications; diversité des comités de négociation; négociations concertées; etc.)