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Alors que le monde du travail change et que l'économie évolue, le Service du recrutement d'Unifor lance un nouveau plan stratégique de recrutement pour intégrer de nouveaux groupes de travailleuses et travailleurs dans le mouvement syndical.
« On ne peut pas rester coincés dans les mêmes méthodes. On ne peut pas continuer à regarder en arrière. Nous devons être prêts à nous adapter aux nouvelles opportunités, à l'évolution des lieux de travail et des paysages politiques », a déclaré Kellie Scanlan, directrice du Service du recrutement d’Unifor, au congrès cet après-midi.
Le nouveau plan repose sur quatre piliers : instaurer une culture de recrutement, développer les ressources, attirer de nouveaux travailleurs et travailleuses au sein du syndicat en leur montrant ce qu'Unifor a accompli dans des milieux de travail similaires et en identifiant des objectifs stratégiques de syndicalisation.
« Nous avons tous un rôle à jouer, qu'il s'agisse des déléguées et délégués syndicaux, des militantes et militants locaux, des conseils sectoriels ou des dirigeantes et dirigeants élus », a déclaré Kellie Scanlan.
Depuis sa fondation, Unifor a consacré d'importantes ressources au recrutement et à la constitution d'une équipe solide et diversifiée de représentantes et représentants, et de militantes et militants, qui aident les non-syndiqués à se joindre à Unifor.
« L'élément vital d'un syndicat est la syndicalisation, et nous avons créé Unifor pour en faire un syndicat axé sur le recrutement », a déclaré Chris MacDonald, adjoint au président.
Les travailleuses et travailleurs dans les lieux de travail autres que ceux représentés par Unifor ont remarqué que les membres d'Unifor dans des milieux similaires ont de meilleures conditions de travail et de meilleurs salaires, et qu'ils veulent réaliser des gains semblables. C'est ce qui s'est produit récemment chez Scieries Chaleur, au Nouveau-Brunswick.
« Les travailleuses et travailleurs chez Scieries Chaleur connaissaient de première main les avantages d'avoir une convention collective, simplement en discutant en personne avec les membres d'Unifor dans une usine voisine », a déclaré Kellie Scanlan.
« Ces membres d'Unifor ont alimenté cette campagne de recrutement. Ils incarnent le genre de culture de recrutement que nous devons encourager partout. »
En même temps, Unifor n'attend pas simplement que les travailleuses et travailleurs se présentent pour demander à adhérer au syndicat. Le Service du recrutement d'Unifor identifie des cibles stratégiques pour de nouvelles campagnes, comme chez WestJet, où Unifor aide les travailleuses et travailleurs de première ligne des aéroports à adhérer au syndicat.
« Nous avons vu à quel point l’élan de syndicalisation prenait de l’ampleur chez WestJet. Nous n'avons pas attendu d'avoir des appels téléphoniques ou des recommandations sur le terrain », a déclaré Kellie Scanlan.
« Nous sommes un syndicat pour des milliers et des milliers d'employés de compagnies aériennes. Nous nous sommes donc positionnés stratégiquement dans les aéroports, d'un bout à l'autre du pays. Et nous avons commencé à parler aux travailleuses et travailleurs. »
Un plan stratégique de recrutement est nécessaire pour contrer les attaques coordonnées des employeurs contre le mouvement syndical, a déclaré Kellie Scanlan.
« Les travailleuses et travailleurs ont besoin de nous, ils comptent sur nous, et nous sommes prêts à relever le défi. »
