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Dans ce numéro :
Balado The Journey avec le premier ministre du Manitoba Wab Kinew comme invité spécial
En vedette : Solidarité entrepôts
Inspiration et sagesse avec Marshall Ganz
GAINS en matière de recrutement en 2024
Voyez qui s’est joint à nous :
(Nouveaux membres au cours des 3 derniers mois)
Willow Stream Spa – Victoria, C.-B.
Lulumco Inc. - Sainte-Luce, QC
Walmart Canada Logistics ULC – Mississauga, Ont.
Porter Airlines – Halifax, N.-É.
Nuance Group (Aéroport Pearson) – Mississauga, Ont.
Volvo Park Avenue – Brossard, QC
Co-op Ethanol Complex – Belle Plaine, Sask.
Ville de Matane – Matane, QC
Bell Média, Circulation, Agincourt – Toronto, Ont.
Bear Creek Terrace Long Term Care – Petrolia, Ont.
Laboratoires Oméga Limitée – QC
Magasin Pierre Marcotte Inc. (Canadian Tire) – Shawinigan, QC
Flex N Gate – Beaverton, Ont.
Walmart Fleet ULC – Surrey, C.-B.
Complexe de l’auto Park Avenue Inc. (Park Avenue Honda) – Brossard, QC
Balado The Journey - Épisode 3 :
Nous sommes heureux d’accueillir Wab Kinew, premier ministre du Manitoba et le tout premier premier ministre provincial d’origine autochtone. M. Kinew offre un point de vue nouveau sur la scène politique canadienne en mettant à profit son expérience dans le domaine des médias et son militantisme. Nous parlerons de son parcours et il nous présentera sa vision pour l’avenir du Manitoba, y compris ce qu’il compte faire pour permettre aux travailleuses et travailleurs d’adhérer plus facilement à un syndicat. C’est une discussion à ne pas manquer! Joignez-vous à nous alors que nous examinons en profondeur le paysage politique canadien en évolution.
En vedette : Solidarité entrepôts
Angela Drew Kimelman, recruteuse d’Unifor
Il y a une question qu’on me pose souvent dernièrement :« Comment avez-vous fait pour syndiquer les employées et employés de l’une des organisations les plus antisyndicales en Amérique du Nord? »
Et la réponse est :« Ce ne fut pas facile ».
- Nous avons formé un solide comité interne qui a tenu tête à la direction et lutté pour obtenir les conditions que ces employées et employés méritaient.
- Nous avons présenté aux travailleuses et travailleurs les faits pour réfuter les mensonges véhiculés par l’employeur et contrer ses tactiques antisyndicales musclées.
- Nous avons informé les travailleuses et les travailleurs sur leurs droits et les lois du travail.
- La solidarité et la force des travailleuses et travailleurs l’emporteront toujours.
Cette histoire relate comment nous avons réussi à syndiquer les employées et employés de l’entrepôt Walmart à Mississauga, en Ontario.
La campagne à Walmart a commencé par un appel d’un travailleur de Walmart qui voulait de l’information à propos de l’adhésion à Unifor. Dix mois plus tard, le groupe de l’entrepôt Walmart votait en faveur de l’adhésion à Unifor. Tout au long de cette campagne, notre objectif était de convaincre ces travailleuses et travailleurs de tenir un scrutin pour qu’ils puissent enfin avoir leur mot à dire.
Les travailleuses et travailleurs ont vécu dans la peur pendant toute la campagne en ayant à lutter contre les pressions incessantes exercées par la direction. En fait, plusieurs travailleuses et travailleurs nous disaient qu’ils comptaient voter « Oui » si un scrutin avait lieu. Ils étaient très craintifs de signer leur carte syndicale de peur que l’employeur soit mis au courant, et ce, même si nous leur répétions que les cartes étaient 100 % confidentielles.
Walmart a déployé plusieurs tactiques antisyndicales, notamment en faisant circuler des mensonges au sujet des cotisations syndicales et en intimidant les travailleuses et travailleurs individuellement. Cet employeur a adopté une attitude très agressive.
« L’équipe rouge » a été formée au début du mois d’avril 2024. Cette équipe composée de travailleuses et de travailleurs courageux a formé un comité de recrutement des employées et employés et a commencé à porter des vêtements rouges Unifor dans l’entrepôt. Ils sont devenus le visage du syndicat dans l’entrepôt.
L’équipe rouge a organisé le « mercredi du chandail rouge » pour que les autres employées et employés puissent participer et afficher leur soutien envers le syndicat. Cette action de solidarité a permis de montrer aux autres travailleuses et travailleurs qu’ils ne craignaient pas l’employeur. Ces travailleuses et travailleurs étaient prêts à lutter pour faire valoir leurs droits. Ils avaient absolument le droit de faire campagne pendant leurs pauses rémunérées ou non rémunérées ainsi qu’avant ou après leurs quarts de travail.
L’équipe rouge a participé à notre initiative de distribution de feuillets et a combattu les tactiques d’intimidation de la direction. Lorsque le comité interne distribuait les feuillets, ils étaient accueillis par leurs collègues avec des sourires chaleureux. Les travailleuses et travailleurs klaxonnaient, applaudissaient et saluaient l’équipe des chandails rouges en passant en voiture et prenaient l’information fournie par les collègues. Cette initiative a GRANDEMENT contribué à faire avancer la campagne. Nous avons rapidement commencé à recevoir des cartes syndicales signées.
Le 10 septembre 2024, nous avons organisé un énorme rassemblement à l’extérieur de l’entrepôt Walmart afin d’exprimer notre solidarité avec les travailleuses et travailleurs alors qu’ils entamaient leur scrutin officiel avec la Commission des relations de travail de l’Ontario. Près de 100 membres d’Unifor de sections locales de partout en Ontario se sont joints au service du recrutement et à l’équipe rouge pour brandir des drapeaux et encourager les travailleuses et les travailleurs. 72 heures plus tard, la Commission des relations de travail annonçait que les travailleuses et travailleurs avaient voté en faveur de l’adhésion à Unifor.
Nous avons d’abord informé les membres de l’équipe à l’intérieur et plusieurs d’entre eux étaient en larmes, conscients de tous les efforts déployés dans cette campagne. Ces travailleuses et travailleurs n’ont ménagé aucun effort pour y arriver. Enfin, ils étaient membres d’Unifor et avaient une voix dans leur milieu de travail. Quel parcours incroyable!
Ces travailleuses et travailleurs ont écrit une page d’histoire en devenant le premier entrepôt Walmart au Canada à se syndiquer.
Cadre organisationnel de Marshall Ganz
Jessica Ridgewell et John MacDonald, coordonnatrice et coordonnateur du recrutement, Unifor
Nous avons récemment assisté au lancement du nouveau livre de Marshall Ganz. Il a expliqué que la création de communautés résilientes passe par le perfectionnement de chefs de file capables de saisir les occasions qui se présentent. M. Ganz nous rappelle qu’il est possible de créer un modèle d’organisation durable fondé sur l’inclusion, l’empathie et la structure au sein d’une campagne et d’un groupe.
Marshall Ganz a expliqué les trois grands résultats qui découlent de l’organisation :
Gagner – Réaliser des objectifs immédiats.
Devenir plus forts - Miser sur les réalisations pour créer un élan durable, tout en formant des chefs de file.
Développer le leadership - Encourager le leadership à tous les niveaux avec des rôles clairement définis et en attribuant les responsabilités à chaque personne en fonction de ses forces.
M. Ganz a mis l’accent sur le fait que le leadership n’est pas uniquement l’affaire d’une seule personne, mais plutôt une question de leadership de groupe. Des rôles clairs, des responsabilités bien définies et des tâches attribuées selon les habiletés sont des facteurs qui permettent de créer un environnement où les contributions de chacune et chacun sont essentielles pour atteindre les objectifs collectifs. L’approche de M. Ganz fournit un modèle pour le développement efficace des qualités de chef.
Établissement de relations de façon transactionnelle : M. Ganz a souligné que les solides relations dans un contexte organisationnel sont créées lorsque les deux parties se voient l’une et l’autre comme des individus, avec un respect et un engagement mutuel. En investissant dans les relations, nous maîtrisons l’aspect politique de la démocratie et créons une base en vue d’une collaboration et d’une solidarité futures, ce qui ajoute une certaine profondeur au parcours organisationnel.
Capacité narrative : La narration est notre capacité à transmettre nos connaissances, à remettre en question les craintes et à inspirer les gens à agir. Montrez votre vulnérabilité, faites preuve de courage et parlez de qui vous êtes! Connaissez les ressources utiles qui sont à votre disposition. Partagez vos anecdotes qui inspirent l’espoir; il s’agit d’une composante essentielle du recrutement syndical. Mettez en évidence qu’ensemble, les travailleuses et travailleurs peuvent surmonter les difficultés et changer les choses.
Stratégie : Pour réussir, il faut un plan clair et adaptable. La stratégie aide les recruteuses et recruteurs à définir les étapes qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs et de rendre les campagnes cohésives et ciblées.Action : Les actions sont les étapes qui permettent de concrétiser la stratégie et chacune de ces étapes, grandes ou petites, trace le chemin vers les objectifs élargis.
Structuration : M. Ganz a mis en évidence le besoin d’établir des systèmes de collaboration. Une campagne structurée – c’est-à-dire dotée de processus clairs, de rôles définis et d’un solide travail d’équipe – donne aux recruteuses et recruteurs ainsi qu’aux membres les moyens de travailler efficacement à la poursuite d’objectifs communs.
Adopter le modèle proposé par Marshall Ganz équivaut à créer un environnement organisationnel résilient, centré sur les gens et guidé par une structure claire et des valeurs communes.
Unifor peut former des chefs de file qui aideront le syndicat à gagner ses campagnes, mais qui contribueront également à créer un mouvement syndical durable, inclusif et doté des moyens d’agir.
Une année de croissance et de ténacité : Retour sur 2024
Alors que l’année 2024 tire à sa fin, je tiens à exprimer ma gratitude à tous ceux et celles qui ont participé à nos activités de recrutement cette année. Le Service du recrutement d’Unifor a connu une année remarquable, une année marquée par de nouvelles initiatives, des campagnes plus fortes et un mouvement en croissance qui reflète notre engagement à améliorer les conditions des travailleuses et travailleurs et à faire entendre leur voix dans leurs milieux de travail respectifs.
Des campagnes novatrices
Cette année, nous avons pris des mesures audacieuses qui se sont soldées par des victoires historiques au centre de distribution de Walmat à Mississauga et à l’usine de production de F&P à Tottenham, tous deux en Ontario. Dans chacune de ces campagnes, 800 travailleuses et travailleurs ont bravement tenu tête à leur employeur en résistant à ses tactiques antisyndicales, en adoptant une attitude positive et en faisant preuve de résilience. Ces gains sont significatifs : il s’agit de la première campagne de recrutement fructueuse d’Unifor dans un établissement de Walmart et d’une victoire gratifiante à F&P après une longue lutte. Ces réussites démontrent la valeur de notre engagement continu envers les travailleuses et travailleurs.
Dans le même esprit, nous avons étendu nos efforts de recrutement d’un bout à l’autre du pays. Nous sommes solidaires des travailleuses et travailleurs d’Amazon à Delta, en Colombie-Britannique, dont le dossier fera l’objet d’une audience au début de la prochaine année. Cette année, Unifor a accueilli de nouveaux membres en Alberta, en Colombie-Britannique, en Nouvelle-Écosse, en Ontario, au Québec et en Saskatchewan, dont les suivants : 36 nouveaux membres à Co-op Ethanol, à Belle Plaine, Sask.; 88, à la scierie Lulumco, à Sainte-Luce, QC; plus de 100, à l’usine Flex N Gate, à Beaverton, Ont.
Perspectives pour 2025
En 2024, nous avons jeté les bases qui nous permettront de connaître encore plus de succès en 2025. Chaque campagne, chaque conversation et chaque victoire renforcent notre détermination et donnent aux travailleuses et travailleurs l’espoir d’obtenir la convention collective et les conditions de travail qu’ils méritent. Lorsque nous travaillons ensemble, rien ne peut nous arrêter. Je suis convaincu que nous connaîtrons une autre grande année marquée par la solidarité et la réussite!
En toute solidarité,
Justin Gniposky
Directeur, Service du recrutement
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