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Histoire de l’unité de négociation des techniciens de Bell, numéro 2 de 8
La sous-traitance a commencé à prendre de l’ampleur de façon modeste, mais claire, touchant d’abord les emplois décrits comme ne faisant pas partie des activités principales, telles que l’excavation de puits et le remplacement de poteaux.
La compagnie continue de se fragmenter, petit à petit, notamment en raison de la création d’Expertech et de ce qui s’appelle aujourd’hui Bell Solutions techniques, afin de se départir de certains types de tâches. La création de Progistix et de Transervice a entraîné l’élimination des mécaniciens d’automobiles et des manutentionnaires de l’unité de négociation.
Bell a maintenant commencé à retirer certaines tâches dévolues aux techniciens. Un flux constant d’entrepreneurs qui entrent et sortent pour effectuer diverses tâches sur notre équipement est observé dans les bureaux centraux, et les travaux des puits à câbles encapsulés sont désormais confiés en premier lieu à un entrepreneur pour déterminer s’il peut faire la réparation avant d’avoir recours au technicien du câble. Les tâches des préposés aux tests de niveau 1 et 2 continuent de plus en plus de passer à l’unité de négociation du personnel de bureau.
L’entreprise affirme que le travail sur le système de ventes directes a été éliminé au profit du portail Bell Connexion totale, exclusif à Bell. Le travail sur le système de ventes directes est désormais supposément effectué par des entreprises non syndiquées comme EWEE, un plan qui ressemble grandement à ses plans résidentiels NEWCO des années 1990, qui ont ultérieurement mené à la création de Bell Solutions techniques.
Ce ne sont que quelques-uns des nombreux exemples qui existent, mais ils sont si nombreux qu’il y a lieu de se demander ce qu’il nous restera.
